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Desarrollo ágil, en su forma más simple, ofrece un marco liviano para ayudar a los equipos, dado un panorama funcional y técnico en constante evolución, a mantener un enfoque en la entrega rápida de valor comercial (es decir, rentabilidad). Como resultado de este enfoque, los beneficios del desarrollo ágil de software son que las organizaciones son capaces de reducir significativamente el costo total. riesgos asociado al desarrollo de software.
En particular, el desarrollo ágil acelera la entrega del valor comercial inicial y, a través de un proceso de planificación y retroalimentación continuos, puede garantizar que propuesta de se sigue maximizando a lo largo del proceso de desarrollo. Como resultado de esta planificación iterativa y ciclo de retroalimentación, los equipos pueden alinear continuamente el software entregado con las necesidades comerciales deseadas, fácilmente. adaptación a los requisitos cambiantes a lo largo del proceso. Al medir y evaluar el estado basado en la innegable verdad de trabajar, probar el software, mucho más preciso la visibilidad en el progreso real de los proyectos está disponible. Finalmente, como resultado de seguir un proceso ágil, al final de un proyecto se encuentra un sistema de software que responde mucho mejor a las necesidades del negocio y del cliente.
El siguiente diagrama muestra las diferencias entre los procesos de desarrollo ágiles y en cascada. Entregando trabajo, probado, deploysoftware compatible de forma incremental, el desarrollo ágil ofrece mayor valor, visibilidad y adaptabilidad mucho antes en el ciclo de vida, lo que reduce significativamente el riesgo del proyecto.
Problemas con el desarrollo de software tradicional
Según la Grupo Standish famoso Informe CHAOS de 2000, el 25% de todos los proyectos aún fallan por completo debido a la cancelación eventual, sin software útil deployedición Lamentablemente, esto representa una gran mejora con respecto a los informes CHAOS de años anteriores. Y ahora hay más pruebas del mismo tipo. En Desarrollo ágil e iterativo: una guía para gerentes, reconocido consultor y autor craig larman hace un trabajo minucioso al desacreditar el modelo de cascada tradicional de una vez por todas.
Los números son abrumadores. Un estudio en el Reino Unido muestra que de 1,027 proyectos, solo el 13 % no fracasó, y la gestión del alcance estilo cascada fue el "factor individual más importante que contribuyó al fracaso, y se citó en el 82 % de los proyectos como el problema número uno". Un estudio de 1995 de más de $37 mil millones de dólares en proyectos del Departamento de Defensa de los EE. UU. concluyó que “el 46 % de los sistemas no satisfacían las necesidades reales (aunque cumplían con las especificaciones) de manera tan flagrante que nunca se utilizaron con éxito, y otro 20 % requirió una amplia reelaborar” para que sea utilizable.
Larman también señala que en “otro estudio de 6,700 proyectos, se encontró que cuatro de los cinco factores clave que contribuyeron al fracaso del proyecto estaban asociados y agravados por el modelo en cascada, incluida la incapacidad para lidiar con requisitos cambiantes y problemas con la integración tardía. .” Otro estudio de más de 400 proyectos en cascada informó que solo el 10 % del código desarrollado era en realidad deployed, y de eso, solo el 20% se usó realmente.
Estos números refuerzan lo que muchos de nosotros hemos experimentado personalmente: el enfoque en cascada es una forma arriesgada y costosa de construir sistemas de software. Esta es la verdadera razón por la que gran parte de la industria está investigando y/o implementando alternativas ágiles.
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