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El desarrollo ágil de software representa un cambio de paradigma en la creación y entrega de software. Responde a la necesidad de adaptabilidad y flexibilidad en un mundo donde los requisitos comerciales y las preferencias de los clientes cambian continuamente. Esta guía explora en profundidad el proceso de desarrollo ágil de software y ofrece información sobre sus conceptos clave, metodologías, herramientas, dinámicas de equipo, desafíos y tendencias actuales.
¿Qué es el desarrollo ágil?
El desarrollo ágil es incremental e iterativo. enfoque al desarrollo de software. A diferencia de los métodos tradicionales, que enfatizan una planificación exhaustiva y cronogramas de entrega predecibles, la metodología ágil se centra en la adaptabilidad y la satisfacción del cliente a través de retroalimentación continua.
La importancia del desarrollo ágil
El desarrollo de software ágil aborda muchas deficiencias de los modelos tradicionales de desarrollo de software en cascada. Al facilitar la iteración y el ajuste rápidos, la metodología ágil garantiza que el producto final satisfaga las necesidades del cliente, ofreciendo una mejor gestión de riesgos, una mejor calidad del producto, una mayor visibilidad del proyecto y un mayor control del proyecto.
Conceptos y principios clave en el desarrollo ágil
Doce principios descritos en el Manifiesto Ágil son el núcleo del desarrollo ágil. Estos incluyen priorizar la satisfacción del cliente a través de una evaluación temprana y continua. entrega de software, dando la bienvenida a los requisitos cambiantes, entregando con frecuencia software que funcione y promoviendo una estrecha colaboración entre los empresarios y los desarrolladores durante todo el proyecto.
Desarrollo impulsado por valores
El objetivo principal de los métodos de desarrollo ágiles es la entrega continua de valor empresarial, medido mediante la ejecución de software probado. El enfoque principal del equipo está en las características del producto como unidad de planificación, seguimiento y entrega. Además de las funciones funcionales, el equipo también debe crear la documentación y los artefactos necesarios que admitan estas funciones. Cada “característica” debe centrarse en el valor empresarial priorizado y ser lo suficientemente pequeña como para entregarse en una sola iteración.
Si bien las diferentes metodologías de desarrollo ágil utilizan una nomenclatura única para describir una característica, todas se preocupan por lo mismo: unidades discretas de funcionalidad del producto.
Metodologías ágiles de desarrollo de software
Varias metodologías caen bajo el paraguas ágil, incluidos Scrum, Kanban, Extreme Programming (XP) y Lean Software Development. Cada metodología tiene sus prácticas, pero todas comparten el objetivo de facilitar la producción rápida de software de alta calidad.
Proceso de desarrollo ágil
El proceso de desarrollo ágil es cíclico y consta de etapas que se repiten a lo largo del ciclo de vida del proyecto.
Descripción general del ciclo de desarrollo ágil
El ciclo comienza con la planificación del proyecto, pasa a fases de desarrollo iterativas donde se diseñan, desarrollan y prueban características, y concluye con una revisión y una retrospectiva antes de que comience el siguiente ciclo.
El desarrollo de software ágil sigue un modelo de entrega que consta de dos unidades principales: releases e iteraciones. A release comprende varias iteraciones, cada una de las cuales es como un microproyecto. Las tareas se priorizan y asignan a las iteraciones dentro de un release en función de su importancia. En este contexto, las tareas podrían definirse como características, mejoras y defectos y se organizan en ellos. A continuación se muestra un diagrama resumen que explica el proceso:
Los proyectos de desarrollo ágiles se basan en el ritmo constante de iteraciones de longitud fija. Cada iteración produce un flujo continuo de funciones nuevas y probadas que permiten al equipo mantener el rumbo. Se obtiene retroalimentación significativa de las características que surgen de estas iteraciones con límites de tiempo, lo que ayuda a responder preguntas como "¿Cuánto trabajo completamos el mes pasado en comparación con nuestras proyecciones?" "¿Cuánto trabajo hicimos en comparación con el mes anterior?" y "¿Cuántas funciones podemos completar de manera realista dentro de la iteración?".
Los plazos estrictos en un desarrollo ágil release El ciclo puede ser desafiante, pero ayudan al equipo a mantenerse concentrado. Después de la última iteración, donde los resultados positivos o negativos fueron visibles para todos, el equipo se concentra en mejorar el proceso para la siguiente iteración. Esto les ayuda a evitar agregar características innecesarias, ser vagos sobre el alcance del proyecto o permitir cambios en el alcance. El equipo comprende que cada semana, día y hora es valioso y trabajan juntos para maximizar el valor empresarial entregado dentro de un plazo determinado.
Para representar la naturaleza iterativa del proceso de desarrollo ágil, se puede utilizar como metáfora un conjunto de engranajes entrelazados. Cada marcha representa una etapa en el ciclo de desarrollo y la velocidad a la que gira representa el ritmo de progreso en esa etapa. A medida que cada marcha gira, impulsa la siguiente en la secuencia y todo el sistema trabaja en conjunto para lograr el resultado deseado.
El ágil equipo de desarrollo planifica el trabajo y completa las tareas diariamente mientras el software se diseña, codifica, prueba e integra para la aceptación del cliente. El equipo planifica, prueba y entrega software funcional en cada iteración. Para cada release, el equipo planifica, prueba y deploys software en producción. La colaboración y la comunicación en equipo se producen a lo largo del proceso de desarrollo ágil para coordinar y entregar con éxito dentro de un ciclo de vida altamente adaptable y productivo.
A medida que avanzan las iteraciones, el equipo se vuelve más eficiente y los plazos para cada iteración se vuelven menos abrumadores. Una vez que el equipo se haya acostumbrado al proceso, podrá centrarse en la mejora continua, el aprendizaje y la tutoría, e implementar otras mejores prácticas.
Planificación ágil de proyectos
La planificación ágil de proyectos se trata menos de crear planes detallados a largo plazo y más de establecer una cartera de productos, priorizar funciones y planificar la próxima iteración.
Planificación en Proyectos Ágiles
Los proyectos ágiles permiten una planificación inicial pero la hacen responsable de los recursos necesarios. La planificación ágil se basa en datos históricos sólidos y no en especulaciones. El aspecto más crucial de la planificación ágil es que continúa durante todo el proyecto. Nadie en un proyecto ágil da por sentado el plan y este debe demostrar continuamente su precisión.
Al comienzo de un proyecto ágil, se realiza suficiente planificación para comenzar la iteración inicial y crear un alto nivel. release plan de características. La iteración es el componente principal de la planificación continua. Cada iteración es como un miniproyecto que recibe “lo suficiente” de su propia planificación. Al comienzo de cada iteración, el equipo prioriza un conjunto de funciones para implementar y estima cada tarea técnica para cada función. Este proceso de planificación se repite para cada iteración.
Los proyectos de desarrollo ágiles suelen implicar más y mejor planificación que los proyectos en cascada. Cuando los proyectos en cascada se consideran “exitosos”, a menudo se les critica por entregar solo lo que se solicitó inicialmente en el documento de requisitos sin considerar las necesidades cambiantes y los descubrimientos de las partes interesadas a lo largo del ciclo de vida del proyecto. Esto puede conducir a un resultado menos óptimo para las partes interesadas. Los proyectos en cascada se casan con todos los defectos del plan original y sólo pueden "hacer funcionar el plan" en su estado estático original. La planificación ágil, basada en datos sólidos, precisos y recientes, permite que las prioridades y el alcance evolucionen dentro de lo razonable para adaptarse a las formas ineludibles en que las necesidades empresariales evolucionan continuamente. La planificación continua ayuda al equipo y al sistema a centrarse en el máximo valor empresarial antes de la fecha límite.
Los proyectos ágiles permiten planificar con antelación, pero se responsabiliza de los recursos necesarios. Esta planificación se basa en datos históricos, lo que garantiza que siga siendo precisa y confiable. El proceso de planificación continúa durante todo el proyecto, y cada iteración actúa como un miniproyecto. Este proceso permite al equipo seleccionar un conjunto de características, identificar y estimar cada tarea técnica y repetir el ciclo de planificación para cada iteración. Los proyectos de desarrollo ágiles permiten una mejor planificación que los proyectos en cascada, que normalmente solo entregan las solicitudes iniciales en el documento de requisitos. El desarrollo ágil depende en gran medida de una planificación continua, lo que permite flexibilidad para adaptarse a las necesidades cambiantes del negocio. Este enfoque ayuda a ajustar las prioridades y el alcance dentro de lo razonable, según sea necesario.
En el desarrollo ágil, es más preciso planificar al menos en dos niveles: release e iteración. En el release nivel, priorizamos las características que necesitamos, queremos y podemos prescindir antes de la fecha límite. En el nivel de iteración, planificamos el siguiente conjunto de características a implementar en orden de prioridad. Si las características son demasiado grandes para estimarlas o entregarlas en una iteración, las desglosamos aún más. Las funciones se programan para una iteración y se dividen en pequeñas tareas técnicas.
Este enfoque de planificación se denomina justo a tiempo y es más preciso que la planificación inicial a gran escala. Alinea el nivel de información disponible con el nivel de detalle necesario. De esta manera, no tenemos que hacer conjeturas sobre funciones en el futuro ni perder tiempo planificando con un nivel de detalle que la información disponible no admite. En cambio, planificamos en pasos más pequeños y manejables.
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Estimación relativa
Los equipos de desarrollo ágiles suelen utilizar la técnica de estimación relativa para simplificar la planificación y reducir la complejidad. En lugar de estimar características basadas en longitudes de unidades específicas, las clasifican en una pequeña cantidad de grupos de estimación relativos. Por ejemplo, un equipo puede utilizar categorías como de uno a cinco días, de uno a tres puntos de la historia o de cuatro a ochenta horas.
Con estimación relativa, las categorías son múltiplos aproximados entre sí. Por ejemplo, una función de tres días debería tardar tres veces más que una función de un día. El objetivo es evitar debatir si una característica tiene 17.5 unidades o 19 unidades, ya que los conceptos de estimación relativa y grupos de estimación predefinidos impiden tales debates. Aunque cada estimación individual puede no ser precisa, el beneficio general de ahorrar tiempo y esfuerzo al utilizar este tipo de proceso de planificación a menudo supera los costos de las estimaciones imprecisas. El equipo irá refinando progresivamente su estimación a medida que avance con el proyecto.
Si una característica excede la estimación máxima, se debe dividir en varias características. El objetivo es ofrecer todas las funciones generadas en una sola iteración, por lo que si el equipo determina que las funciones deben tener como máximo cinco días ideales, cualquier función que supere los cinco días se dividirá en funciones más pequeñas. Esto ayuda a normalizar la granularidad de las funciones, de modo que la proporción de tamaños de funciones no sea demasiado grande.
Planificación, ejecución y revisión
Cada iteración, o sprint, comienza con una sesión de planificación para determinar el trabajo a realizar. Luego, el equipo de desarrollo ejecuta este plan. Al final del sprint, el trabajo se revisa con las partes interesadas, seguido de una retrospectiva para identificar los éxitos y las áreas de mejora.
La metodología de desarrollo de software ágil prioriza la entrega de características de software funcionales y probadas como medida de progreso. Este enfoque permite al equipo colaborar de forma eficaz, recopilar comentarios de los clientes y mejorar la visibilidad del proyecto. La entrega de características funcionales proporciona evidencia de que el proyecto se está desarrollando según el plan y que el sistema va por buen camino.
Durante las etapas iniciales de un proyecto, es posible que el equipo solo ofrezca algunas funciones. Sin embargo, con cada iteración, el equipo se vuelve más eficiente y el diseño de la aplicación, la arquitectura y las prioridades comerciales se evalúan continuamente a medida que emerge el sistema. A lo largo del proceso de desarrollo, el equipo se basa en los comentarios de los clientes, los comentarios de los usuarios y los comentarios de las partes interesadas para converger en la mejor solución empresarial.
Con cada iteración, el progreso hacia los objetivos del proyecto se vuelve más evidente para todos los involucrados. La dirección puede evaluar el progreso y asegurarse de que están obteniendo el valor de su dinero.
Los proyectos de desarrollo ágil adoptan un enfoque diferente para el descubrimiento de funciones en comparación con los procesos de desarrollo de software tradicionales. En lugar de pasar semanas o meses detallando los requisitos, los proyectos de desarrollo ágiles priorizan y estiman las características rápidamente. Luego, los detalles de cada característica se refinan según sea necesario en iteraciones posteriores haciendo que los clientes, evaluadores y desarrolladores trabajen juntos para describirlos con más detalle.
El desarrollo ágil ofrece una clara ventaja en el sentido de que el éxito se puede medir consistentemente con software real, lo que conduce a una mayor concentración, compromiso y confianza entre programadores, clientes, gerentes y otras partes interesadas.
Digital.ai Agility proporciona un conjunto integrado de planificación, seguimiento e informes de pruebas de aceptación y regresión que le permite incorporar fácilmente pruebas de control de calidad en sus proyectos de desarrollo ágiles.
El beneficios del desarrollo ágil es que el éxito se puede medir consistentemente con software real, lo que le da al proyecto una sensación diferente a la de los proyectos tradicionales. Este enfoque mantiene a los programadores, clientes, gerentes y otras partes interesadas enfocados, comprometidos y confiados.
Con un Digital.ai Agility, es posible incorporar pruebas de control de calidad en sus proyectos de desarrollo ágil. Esto se hace a través de un conjunto integrado de planificación, seguimiento e informes de pruebas de aceptación y regresión.
En el desarrollo de software, continuous testing Es una práctica esencial que ayuda a medir el progreso y prevenir defectos. Implica probar funciones a medida que se desarrollan, lo que reduce el riesgo de fallas en las últimas etapas del proyecto. Esperar hasta el final de un proyecto para probarlo todo es arriesgado y puede llevar a descubrir fallos que no se pueden corregir a tiempo. El desarrollo ágil promueve continuous testing para evitar este riesgo y garantizar que el proyecto se mantenga en marcha. Al probar las funciones a medida que se desarrollan, podemos identificar y solucionar problemas desde el principio, evitando demoras costosas y retrabajos posteriores en el proyecto.
Tanto a nivel de unidad como de característica de aceptación, escribimos las pruebas tal como se escribe el código de antemano. Los proyectos de desarrollo más ágiles se esfuerzan por automatizar tantas pruebas como sea posible, apoyándose en pruebas manuales sólo cuando sea necesario. Esto acelera las pruebas y ofrece software que se comporta de manera predecible, lo que a su vez nos brinda retroalimentación más continua y confiable. Está surgiendo una gran cantidad de nuevas herramientas, técnicas y mejores prácticas para una evaluación rigurosa. continuous testing; Gran parte de la innovación se origina en la comunidad de desarrollo basado en pruebas (TDD).
¿Cuándo se realiza una función? Cuando pasan todas sus pruebas unitarias y pruebas de aceptación y el cliente lo acepta. Esto es exactamente lo que define una función probada y en funcionamiento. No existe mejor fuente de métricas de proyecto significativas y altamente visibles.
Mejora Continua y Aprendizaje
La mejora continua es un elemento crítico del desarrollo ágil. Los equipos reflexionan periódicamente sobre sus procesos, herramientas e interacciones para encontrar eficiencias y mejorar la productividad.
Refinamos continuamente tanto el sistema como el proyecto. Podemos ajustar nuestras estimaciones y planes reflexionando sobre lo que hemos hecho utilizando métricas concretas como ejecución, funciones probadas y medidas más subjetivas. Sin embargo, también utilizamos el mismo mecanismo para refinar y mejorar el proceso sucesivamente.
Especialmente al cierre de hitos importantes (iteraciones, releases, etc.), podemos encontrar problemas con la planificación de iteraciones, el proceso de construcción o integración, islas de conocimiento entre los programadores o muchos otros problemas. Buscamos puntos de influencia desde los cuales solucionar esos problemas.
Ajustamos las máquinas de la fábrica y adquirimos o inventamos otras nuevas para seguir haciéndolo mejor cada vez. release. Seguimos encontrando formas de adaptar el proceso para ofrecer más valor por unidad de tiempo al cliente, el equipo y la organización. Seguimos madurando y evolucionando, como cualquier organismo sano.
Herramientas en desarrollo ágil
Los equipos ágiles utilizan varias herramientas para gestionar sus proyectos, desde software para rastrear el progreso y la colaboración hasta marcos para automatizar compilaciones y deploymentos.
Herramientas populares
Herramientas como Agility, JIRA, Trello, Asana y Slack se utilizan ampliamente en entornos ágiles para el seguimiento, la colaboración y la comunicación de proyectos.
Cómo elegir la herramienta ágil adecuada
La elección de la herramienta adecuada depende del tamaño del equipo, la complejidad del proyecto y las necesidades específicas de funciones de integración, informes y colaboración.
Equipos de desarrollo ágiles
Los equipos ágiles suelen ser multifuncionales y sus miembros poseen todas las habilidades necesarias para ofrecer un incremento de producto.
Roles y Responsabilidades
Los roles típicos incluyen el propietario del producto, Scrum Master y miembros del equipo (desarrolladores, diseñadores, evaluadores). Cada función tiene responsabilidades distintas pero colabora estrechamente con los demás.
Tamaño de la composición del equipo
Los equipos de desarrollo ágiles más pequeños han demostrado ser mucho más productivos que los equipos más grandes, siendo lo ideal entre cinco y diez personas. Si tiene que ampliar un proyecto a más personas, haga todo lo posible para mantener los equipos individuales lo más pequeños posible y coordine los esfuerzos entre los equipos. Organizaciones basadas en Scrum de hasta 800 han empleado con éxito un enfoque de “scrum de scrums” para la planificación y coordinación de proyectos.
Con incrementos de software listo para producción entregado al final de cada iteración, los equipos también deben ser multifuncionales para tener éxito. Un equipo de desarrollo ágil debe incluir miembros con todas las habilidades necesarias para entregar software con éxito, incluido análisis, diseño, codificación, pruebas, redacción, diseño de interfaz de usuario, planificación y gestión. Necesitamos esto porque, nuevamente, cada iteración es su propio miniproyecto.
Los equipos trabajan juntos para determinar la mejor manera de utilizar las habilidades de los demás y orientarse mutuamente. Los equipos pasan de ser probadores, codificadores y diseñadores designados a equipos integrados, donde cada miembro ayuda a hacer lo que sea necesario para completar la iteración. Los miembros individuales del equipo obtienen menos identidad personal por ser un experto competitivo con un enfoque limitado y obtienen cada vez más identidad y satisfacción por ser parte de un equipo extraordinariamente productivo y eficiente. El equipo se vuelve más cohesivo a medida que el refuerzo positivo se acumula de una iteración a otra: aumentan los niveles ambientales de confianza, camaradería, empatía, colaboración y satisfacción laboral. El desarrollo de software vuelve a ser divertido. Estos resultados no están garantizados, pero son mucho más probables en proyectos de desarrollo ágiles bien gestionados que en otros lugares.
Colaboracion y Comunicacion
La colaboración y la comunicación eficaces son vitales en los equipos ágiles. Las reuniones diarias, la programación emparejada y los canales de comunicación abiertos ayudan a garantizar que todos estén alineados y puedan abordar los obstáculos rápidamente.
Desafíos y soluciones
La implementación ágil puede presentar desafíos, desde la resistencia al cambio hasta la gestión de equipos distribuidos.
Obstáculos comunes en la implementación ágil
La resistencia al cambio, la falta de compromiso de los miembros del equipo y las dificultades de transición son obstáculos comunes que enfrentan las organizaciones que adoptan la metodología ágil.
Soluciones y mejores prácticas
Superar estos desafíos implica:
- Formación integral.
- Apoyo ejecutivo.
- Fomentar una cultura de apertura y experimentación.
- Utilizar entrenadores o mentores ágiles.
Tendencias actuales en desarrollo ágil
La 17 State of Agile reporte, Patrocinado por Digital.ai enumera varias tendencias emergentes en la empresa planificación ágil.
Las tendencias recientes incluyen:
- Integrando ágil con DevOps prácticas.
- Centrándose en la automatización y entrega continua.
- Aplicar la metodología ágil más allá del desarrollo de software a otras áreas de negocio.
Conclusión
El desarrollo ágil de software ofrece un marco sólido para entregar rápidamente productos de software de alta calidad en un entorno dinámico. Las organizaciones pueden lograr un mayor éxito en sus esfuerzos de desarrollo de software comprendiendo y adoptando sus principios, metodologías y herramientas y fomentando una cultura de colaboración, mejora continua y adaptabilidad. El camino hacia la metodología ágil puede presentar desafíos, pero los beneficios (mayor satisfacción del cliente, mejor calidad del producto y mayor productividad del equipo) valen el esfuerzo.
