Los desafíos y soluciones de escalar la agilidad en toda la empresa: perspectivas del día 17 State of Agile Informes

Agile se ha convertido en el método de referencia para el desarrollo de software moderno, ya que ofrece productos de alta calidad en menos tiempo y satisface las necesidades de los clientes. Pero a medida que las empresas intentan expandir Agile a través de su compleja combinación de carteras de aplicaciones, sistemas y equipos distribuidos, luchan por mantener el mismo nivel de colaboración y flexibilidad que las empresas más pequeñas. Este año, el 17 State of Agile Informes Estalló explícitamente preguntas sobre Agile a nivel empresarial y de equipo, descubriendo algunas de las razones por las que las empresas, en particular, pueden tener dificultades. ¡Vamos a analizarlo!

Desafíos, liderazgo y la magia de la colaboración

El informe confirma que las empresas están teniendo dificultades para escalar Agile, lo cual tiene sentido si se piensa en la complejidad de sus sistemas, la gran cantidad de aplicaciones internas y orientadas al cliente que administran y la multitud de equipos distribuidos en todo el mundo. ¡Solo pensar en las complejas dependencias entre carteras y programas, hacer malabarismos con diferentes prioridades y mantener la comunicación fluida entre departamentos y hacia arriba y hacia abajo en la escalera induce ansiedad!

Lo que tienen en común las empresas ágiles más exitosas son líderes ejecutivos que adoptan la comunicación abierta y la transparencia, se aseguran de que todos conozcan la prioridad estratégica del negocio, brindan las herramientas, la capacitación y los objetivos para ejecutar, y métricas unificadas para medir los resultados. Cuando los líderes empresariales y tecnológicos trabajan juntos para respaldar la adopción ágil, ocurre la magia. La transparencia en el proceso de adopción permite la toma de decisiones en todos los niveles de la organización. Este tipo de liderazgo sienta las bases para un escalamiento ágil exitoso, resultados comerciales exitosos y valor para el cliente.

Gobernanza empresarial versus autonomía del equipo

Si bien la C-Suite toma la iniciativa, los encuestados en el informe indican una falta de comprensión y un choque cultural a la hora de escalar Agile entre equipos y empresas. Muchos de los encuestados son entrenadores ágiles y Scrum Masters que pueden resistirse a los enfoques personalizados o de combinación y combinación que las empresas suelen adoptar al implementar un marco estandarizado en toda la empresa. Los equipos ágiles se esfuerzan por lograr el éxito ágil, mientras que los líderes empresariales se centran en el éxito empresarial general. Demasiada gobernanza obstaculiza la innovación, pero demasiada autonomía del equipo introduce riesgos para la alineación empresarial. Cuando estas dos prioridades se alinean, surge la satisfacción. Sin embargo, si estas prioridades se consideran conflictivas, Agile puede perder su valor o ser ignorado por los líderes empresariales. Para lograr un mayor éxito ágil, es fundamental encontrar puntos en común en métricas y resultados medidos. Este es el camino para alinear las prácticas empresariales y ágiles.

Ágil y DevOps Juntos para siempre

Más del 70% de los encuestados informaron usar Ágil en su SDLC, mientras que el 42% mencionó un modelo híbrido que incorpora Agile, DevOpsu otras opciones. Es importante señalar que los encuestados podían seleccionar múltiples opciones, por lo que los porcentajes superan 100. Curiosamente, las organizaciones más grandes están más inclinadas a adoptar un modelo híbrido: el 49% de las grandes empresas y el 45% de las medianas lo hacen.

El informe destaca la relación simbiótica entre DevOps y ágil. DevOps las practicas mejoran entrega de software agilizando la colaboración entre los equipos de desarrollo y operaciones. Por el contrario, Agile permite a las organizaciones adaptarse rápidamente a las necesidades cambiantes de los clientes y las demandas del mercado. Cuando se combinan, DevOps y Agile permiten a las empresas acelerar la velocidad de entrega, mitigar los riesgos y mejorar la calidad del producto. Para aprovechar plenamente estos beneficios, las organizaciones deben adoptar ambas prácticas.

Escalar Agile no es una tarea fácil, pero las empresas pueden lograr los resultados deseados con la mentalidad adecuada y la voluntad de adoptar una Agile DevOps cultura. Y ahí es donde Digital.ai Agility ¡viene en!

Digital.ai Agility es una solución de planificación ágil empresarial que ayuda a las organizaciones a escalar Agile y alinear equipos con los objetivos comerciales. Es un centro central para la transparencia y la colaboración, que promueve la comunicación abierta. La plataforma visualiza dependencias complejas entre equipos y alinea diversas prioridades a lo largo del ciclo de vida de entrega de software. Esto facilita la gestión de tareas y proyectos según las necesidades estratégicas de la empresa sin dejar de ser flexible. Digital.ai Agility También apoya el equilibrio entre gobernanza y autonomía. Proporciona un marco para la alineación técnica y empresarial, métricas compartidas, coherencia de procesos y visibilidad en Agile y DevOps equipos sin sofocar la innovación. Además, se integra con otras herramientas, lo que facilita la comunicación y elimina los silos entre los equipos técnicos y comerciales.

En una palabra, Digital.ai Agility puede ayudar a fomentar el cambio cultural necesario para un escalamiento ágil exitoso. Al promover la transparencia, la colaboración y el empoderamiento, allana el camino para que las empresas superen los desafíos de escala y cumplan con la estrategia.

Para profundizar en todos los detalles, descargue el número 17. State of Agile Informe aquí: https://digital.ai/resource-center/analyst-reports/state-of-agile-report/