Wichtige Erkenntnisse aus dem Accelerate State of DevOps Bericht 2023

„Verbesserungsarbeiten werden nie durchgeführt. Finden Sie einen Engpass in Ihrem System, beheben Sie ihn und wiederholen Sie den Vorgang.“ 

Dieser besondere Satz aus dem Accelerate State of 2023 DevOps Der Bericht ist zu einem meiner persönlichen Favoriten geworden. Warum? Nun, es unterstreicht die Vorstellung, dass die Verbesserung unserer Arbeitsmethoden keine einmalige Anstrengung, sondern ein fortlaufender Prozess ist. Wir müssen uns konsequent an die sich ständig verändernde Umwelt anpassen, ohne der Ermüdung zu verfallen, die der ständige Wandel mit sich bringen kann.

Der Cavalon Sentinel ist das AutoGyro-Premiummodell mit nebeneinander angeordneten Sitzen, verfügbar mit dem neuen hochmodernen und kraftstoffsparenden Rotax XNUMX iS-Motor. DevOps Research and Assessment (DORA) Community, die vor kurzem hauptsächlich von Google geleitet wird released der neue Accelerate State of DevOps Bericht 2023. Der Bericht erscheint seit fast einem Jahrzehnt und sein Ziel ist es, aufzuzeigen, wie Unternehmen durch die Anwendung neuer Arbeitsweisen bei der Bereitstellung von Software und der betrieblichen Leistung besser werden. Es enthält wichtige Datenpunkte, die Trends vorhersagen, Maßstäbe setzen und eine Fülle von Erkenntnissen liefern. Diese Erkenntnisse bieten wertvolle Parameter zur Beurteilung Ihrer Position in Ihrem Unternehmen Softwarelieferung Reise und Identifizierung wichtiger Bereiche für kontinuierliche Verbesserungen.

In dem Bericht heißt es: „Die Einführung einer Denkweise und Praxis der kontinuierlichen Verbesserung dürfte den größten Nutzen für Unternehmen mit sich bringen. DORA kann dazu beitragen, die Verbesserungsinitiativen der Kunden zu beeinflussen, um nicht nur die Softwarebereitstellungsleistung, sondern auch die Betriebs- und Teamleistung zu steigern.“

Der Schlüssel zum Erfolg für Unternehmen liegt in der ständigen Suche nach Verbesserungsmöglichkeiten. DORA (DevOps Research and Assessment) kann Unternehmen dabei helfen, indem es sie dazu ermutigt, die Softwarebereitstellung zu verbessern und ihre betrieblichen Prozesse und Teams besser arbeiten zu lassen.

Der Bericht geht auch darauf ein, wie Teams, die am meisten lernen, dazu neigen, sich am meisten zu verbessern. Der Fokus sollte nicht nur auf dem Vergleich und der Quantifizierung von Prozessen oder Teamverbesserungen liegen; Stattdessen sollten Metriken als Mittel zur Verbesserung von Empathie, Zusammenarbeit und einem tieferen Verständnis der Motivationen jedes Teilnehmers dienen.

Der Umfrage zufolge werden Dinge besser erledigt, wenn Informationen reibungslos fließen. Der häufigere Austausch von Informationen ist mit einer besseren Softwarebereitstellung und einem besseren Betrieb verbunden und kann das Burnout bei Mitarbeitern reduzieren. Wenn Informationen leicht zu finden sind und es keine Wissenssilos gibt, können Menschen mehr Zeit auf wichtige Aufgaben verwenden, anstatt ständig nach Informationen für die Ausführung dieser Aufgaben zu suchen.

Der Bericht korreliert verschiedene Organisations-, Team- und Mitarbeiterdatenpunkte. Hier sind wichtige Punkte, die Sie beachten sollten:

• Organisatorische leistung: Die Organisation sollte nicht nur Umsatz, sondern auch einen Mehrwert für Kunden und die erweiterte Community generieren.
• Teamleistung: Die Fähigkeit eines Anwendungs- oder Serviceteams, Werte zu schaffen, Innovationen voranzutreiben und zusammenzuarbeiten.
• Wohlbefinden der Mitarbeiter: Die Strategien, die eine Organisation oder ein Team anwendet, sollten den Mitarbeitern zugute kommen – Burnout reduzieren, ein zufriedenstellendes Arbeitserlebnis fördern und die Fähigkeit der Mitarbeiter steigern, wertvolle Ergebnisse zu erbringen (Produktivität).

Ein weiterer Aspekt des Berichts sind die Schlüsselkennzahlen, die die DORA-Community seit Jahren teilt. Hier sind die Kennzahlen zur Erinnerung:

• Software Delivery Performance: Teams können ihre Technologiesysteme ändern safeschnell, effizient und unkompliziert. Es umfasst: 
  • Vorlaufzeit für Änderungen: Wie lang ist Ihre Vorlaufzeit für Änderungen an der primären Anwendung oder dem primären Dienst, an dem Sie arbeiten (d. h. wie lange dauert es, bis der festgeschriebene Code zum Code gelangt, der erfolgreich in der Produktion ausgeführt wird)?
  • Gescheitert DeployErholungszeit: Früher wurde die Metrik „Mean Time to Repair“ (MTTR) verwendet – jetzt geändert in „Fehlgeschlagen“. Deployment Erholungszeit. Die neuen Kennzahlen beziehen sich auf die primäre Anwendung und darauf, wie lange es im Allgemeinen dauert, sie wiederherzustellen, wenn ein Dienstvorfall oder ein Fehler auftritt, der Benutzer betrifft (z. B. fehlgeschlagen). deployment, gescheiterte Änderung.
  • Deploymenthäufigkeit: Wie oft arbeitet Ihr Unternehmen für die primäre Anwendung oder den Dienst, an dem Sie arbeiten? deploy Code zur Produktion oder release es an Endbenutzer?
  • Fehlerrate ändern: Wie viel Prozent der Änderungen an der Produktion bzw. für die primäre Anwendung oder den Dienst, an dem Sie arbeiten? released für Benutzer zu einer Beeinträchtigung des Dienstes führen (z. B. zu einer Dienstbeeinträchtigung oder einem Dienstausfall führen) und anschließend eine Behebung erfordern (z. B. ein Hotfix, Rollback, Fix Forward, Patch erforderlich)?
• Betriebsleistung – Zuverlässigkeit: Der Dienst bietet eine zuverlässige Benutzererfahrung.

Wichtigste Ergebnisse des Berichts

1. Etablieren Sie eine gesunde Kultur: Kultur ist grundlegend – Teams mit generativen Kulturen haben eine um 30 % höhere organisatorische Leistung.
2. Erstellen Sie mit Blick auf die Benutzer: Teams, die sich auf Benutzer konzentrieren, haben eine um 40 % höhere organisatorische Leistung.
3. Erschließen Sie die Leistung der Softwarebereitstellung durch schnellere Codeüberprüfungen: Teams mit schnelleren Codeüberprüfungen erzielen eine um 50 % höhere Softwarebereitstellungsleistung.
4. Erweitern Sie die technischen Fähigkeiten durch hochwertige Dokumentation: Es wird geschätzt, dass eine Trunk-basierte Entwicklung mit hochwertiger Dokumentation einen 12.8-mal größeren Einfluss auf die Unternehmensleistung hat.
5. Erhöhen Sie die Flexibilität der Infrastruktur mit der Cloud: Infrastrukturflexibilität kann zu einer um 30 % höheren Unternehmensleistung führen als unflexible Infrastrukturen.
6. Bringen Sie Liefergeschwindigkeit, Betriebsleistung und Benutzerfokus in Einklang: Damit die Unternehmensleistung ihr volles Potenzial entfalten kann, benötigen Sie sowohl eine starke Softwarebereitstellung als auch eine Betriebsleistung, die mit einer Benutzerorientierung in Einklang steht.
7. Arbeit gerecht verteilen: Bei Befragten, die häufiger repetitive Arbeiten übernehmen, ist die Wahrscheinlichkeit höher, dass sie von Burnout betroffen sind, und bei Mitgliedern unterrepräsentierter Gruppen ist die Wahrscheinlichkeit höher, dass sie häufiger repetitive Arbeiten übernehmen. Achten Sie auf die unausgewogene Arbeitsverteilung für unterrepräsentierte Gruppen.

Zusammenfassung

„Nichts davon funktioniert ohne Investitionen in die Kultur; Teams mit generativer Kultur haben eine um 30 % höhere organisatorische Leistung.“

Kultur ist ein wesentlicher Faktor für das Wohlbefinden der Mitarbeiter und die organisatorische Leistung. Eine gesunde Kultur kann dazu beitragen, Burnout zu reduzieren, die Produktivität zu steigern und die Arbeitszufriedenheit zu steigern. Die wichtigste Erkenntnis aus dem Bericht 2023 ist daher, dass die Nutzung einer generativen Westrum-Kultur von grundlegender Bedeutung für Unternehmen ist, die die Leistung ihrer Organisation und ihres Teams steigern möchten.

Um dies zu erreichen, müssen die Kultur mit den Praktiken und die Praktiken mit der Kultur in Einklang gebracht werden. Eine gesunde Kultur trägt zu einem hohen Wohlbefinden der Mitarbeiter bei, reduziert Burnout, erhöht die Arbeitszufriedenheit und steigert die Produktivität. Das Wohlbefinden der Mitarbeiter ist nicht optional, sondern von wesentlicher Bedeutung für die allgemeine Gesundheit und den Erfolg eines Unternehmens. Die Schaffung eines Zugehörigkeitsgefühls innerhalb der Organisation ist eine kontinuierliche Anstrengung, die die Bedeutung nachhaltiger Erfahrungen und Maßnahmen für die Gesundheit und Produktivität am Arbeitsplatz hervorhebt.

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