sec 15 State of Agile Relatório: Agile lidera o caminho através da pandemia e transformação digital

estou empolgado com o 15ª edição do State of Agile Denunciar. É a mais longa pesquisa anual contínua sobre técnicas e práticas Agile. Em reconhecimento a este aniversário, nossa equipe conversou com muitos notáveis entrega ágil de software especialistas e influenciadores para saber sua opinião sobre o estado passado, atual e futuro da entrega ágil de software. Ao longo do relatório, você verá suas opiniões misturadas com os dados da pesquisa, fornecendo mais profundidade, cor e contexto às descobertas.

Este ano também chegámos ao 20º aniversário do “Manifesto pela Desenvolvimento Agile de Software.” Sentimos que é um marco especialmente importante olhar para trás e refletir sobre a notável jornada que o Agile viveu nas últimas duas décadas. Veja mais sobre como Digital.ai Agility pode ajudar sua empresa a atingir seus objetivos Agile.

Impacto do COVID-19

Antes da pandemia, a disrupção digital já exigia que as empresas se adaptassem, mudassem e tomassem decisões mais rapidamente do que nunca. A COVID-19 ampliou amplamente essas necessidades. Organizações de todos os setores e tamanhos sentiram uma pressão tremenda para fazer com que seus modelos de negócios se ajustassem às restrições físicas da pandemia. Em tempo recorde, as empresas lançaram novas iniciativas omnichannel, como comprar online, retirar na loja, enviar na loja, retirada na calçada, entrega no mesmo dia, compromissos profissionais virtuais e muito mais.

Aceleração massiva na adoção ágil

Como foi possível que essa taxa de mudança ocorresse? Simplificando, era adaptar ou morrer. métodos Agile foram um ponto brilhante, permitindo que as equipes de TI e desenvolvimento colaborassem com os negócios e se adaptassem rapidamente. Isso permitiu que muitas empresas permanecessem no mercado e algumas até prosperassem. Em resposta ao impacto da pandemia no trabalho, nossa pesquisa refletiu uma aceleração massiva na adoção ágil, tanto no desenvolvimento de software (37% para 84%) quanto na TI (26% para 60%), mas também em departamentos não relacionados a TI, incluindo finanças , recursos humanos e marketing, onde a adoção ágil dobrou.

A necessidade de velocidade não será temporária – digitalização, inteligência artificial e aprendizado de máquina, análise, globalização e outras forças externas, como ataques cibernéticos, continuarão a acelerar. O mundo nunca se moveu tão rápido e nunca voltará a ser tão lento novamente.

Mais foco em valor e alinhamento

Ao avaliar as métricas que as organizações usam para determinar sucesso da transformação ágil, a pesquisa mostra que três em cada cinco entrevistados buscam medidas de sucesso com foco externo, como satisfação do cliente (59%) e valor comercial (58%). Por outro lado, menos da metade dos entrevistados identifica métricas internas, como escopo do produto (19%) e visibilidade do projeto (30%).

Está claro que os entrevistados continuam a ver o valor de ampliar a adoção ágil como uma forma de alcançar resultados comerciais críticos. Dois terços dos entrevistados identificaram o gerenciamento de prioridades, visibilidade e alinhamento entre os negócios e a TI como tendo o impacto positivo mais forte da adoção ágil.

A cultura organizacional não é mais a grande barreira?

Surpreendentemente, a cultura organizacional – uma vez regularmente citada como uma barreira à adoção – não é mais um grande desafio, com apenas pouco mais de quatro em cada 10 entrevistados identificando-a como uma barreira. Este é um desenvolvimento empolgante que exigirá mais acompanhamento e validação.

DevOps e gerenciamento do fluxo de valor ganhando força

Mais do que nunca, as organizações estão sob pressão crescente para fornecer recursos que proporcionem maior valor e novas soluções que melhorem a eficiência e a confiabilidade. Ano após ano, mais entrevistados nos dizem que suas organizações visualizam ambos DevOps e gerenciamento do fluxo de valor (VSM) iniciativas como essenciais para atingir esses objetivos. 75% dos entrevistados dizem DevOps transformação é importante ou muito importante para sua organização. 66% estão envolvidos na implementação ou planejamento de uma iniciativa VSM.

O futuro do trabalho

Embora aqueles de nós que há muito pressionamos por uma adoção mais ampla da adoção ágil em toda a empresa, sem dúvida nos sentiremos encorajados pelos dados do 15º State of Agile Relatório, acredito que estamos numa encruzilhada. À medida que o mundo começa lentamente a imaginar uma realidade pós-pandemia, uma coisa é certa: a maioria dos trabalhadores de TI não regressará ao escritório a tempo inteiro.

De acordo com nossa pesquisa, as forças de trabalho distribuídas e híbridas vieram para ficar: 56% são a favor de uma abordagem híbrida, retornando ao escritório regularmente, mas não diariamente.

O trabalho híbrido será ainda mais desafiador do que uma força de trabalho totalmente remota. Quando todos estavam remotos, todos estavam na mesma desvantagem. Em um mundo híbrido, algumas pessoas estarão remotas, enquanto outras estarão juntas no local em uma sala de conferência, tornando a colaboração mais desafiadora.

Qual é o próximo?

Podemos tirar dos resultados do dia 15 State of Agile Pesquisa como um endosso de grandes empresas sobre como processos e métodos Agile podem ajudar a alcançar resultados de negócios valiosos e demonstrar o incrível valor e liderança que as equipes de TI e desenvolvimento podem gerar.

Há muito tempo um campeão de ágil e DevOps processos, a TI pode levar a empresa ao que acredito ser a próxima fronteira para alinhamento de negócios: gerenciamento do fluxo de valor (VSM). Mais de 50% dos entrevistados declararam que implementaram ou planejam implementar o VSM em toda a organização.

Convidamos você a explorar o dia 15 State of Agile Relate o status e as tendências na entrega ágil de software, os principais destaques de pesquisas anteriores e veja como a agilidade tem o potencial de ser uma força estabilizadora em tempos incertos que virão. Você pode baixar o relatório aqui: https://stateofagile.com/