5 étapes pour libérer la puissance de l'IA prête pour l'entreprise

Ceci est le dernier article de notre série de blogs en 3 parties sur l'intégration, l'automatisation et la mise à l'échelle de l'IA dans votre DevSecOps procédés.

Le premier message décrit comment la mise à l'échelle de l'IA dans l'entreprise accélère l'innovation et quantifie les avantages financiers et commerciaux. Le deuxième message résumé les exigences pour la mise à l'échelle de l'IA et comment Digital.ai vous aide à répondre à ces exigences.

Passons maintenant au parcours lui-même : quelles actions spécifiques devriez-vous entreprendre pour maximiser le soutien et le succès au niveau de la direction ? Voici les cinq étapes clés :

1. Surmonter l'inertie du maintien du statu quo

L'intensification de l'utilisation de l'IA tout au long du cycle de vie du développement logiciel peut sembler risquée, coûteuse et potentiellement perturbatrice. Cependant, lorsque vous commencez à quantifier les coûts réels de l'inaction, y compris le fait de ne pas profiter des avantages financiers très réels d'une productivité des développeurs nettement plus élevée, d'une sécurité renforcée intégrée à DevSecOps pratiques, un délai de mise sur le marché accéléré et une réputation enrichie pour l'innovation - les risques de maintenir le statu quo sont extrêmement élevés. Plus précisément, calculez les gains financiers que vous réaliserez avec la transition, en supposant même le bas des estimations des analystes. Par exemple:

• Combien d'économies un 20% de réduction en temps de développement grâce à l'utilisation d'outils de codage IA génératifs créés pour votre entreprise ?
• Quel est le gain financier net d'un Amélioration 10% dans l'optimisation du code et la capacité de repérer et de corriger les inefficacités 10% plus rapide?
• Quelles sont les économies de coûts d'un processus d'intégration d'application qui est soudainement 20% plus rapide grâce à l'automatisation alimentée par l'IA ?

2. Définir les avantages et les exigences pour chaque groupe de parties prenantes

Une fois que vous êtes convaincu que les avantages financiers pour l'entreprise sont à la fois tangibles et substantiels, précisez les avantages et les exigences de toutes les parties prenantes : développeurs, équipes de développement, architectes d'entreprise, équipes informatiques, opérationnelles et de sécurité.

Comment l'IA prête pour l'entreprise améliorera-t-elle leurs emplois et leur satisfaction au travail ? Comment cela va-t-il changer leurs rôles ? Quelles nouvelles compétences seront nécessaires ? Comment vont-ils acquérir ces compétences ? Quels sont les délais ? Répondre à ces questions dès le départ est la clé pour obtenir le soutien et le budget dont vous aurez besoin.

3. Adoptez les 3 piliers d'une approche centrée sur l'IA

Comme décrit dans le billet de blog #2 de cette série, qui comprend :

• Alimenté par l'IA livraison de logiciel flux de travail : Automatisation et accélération des workflows de livraison de logiciels en utilisant la puissance de l'IA.
• Gouvernance du code basée sur l'IA : Rationalisation release processus, accélérant les tests et le débogage et empêchant les logiciels problématiques deployments avant qu'ils ne surviennent.
• Intelligence prédictive: Application d'algorithmes d'apprentissage automatique à des ensembles de données intégrés pour améliorer la visibilité de l'équipe et aider les responsables à prévoir plus précisément les résultats afin de prendre de meilleures décisions.

4. Rencontrez un Digital.ai consultant

Pour discuter de vos objectifs commerciaux spécifiques, de vos capacités actuelles et de votre niveau de maturité avec l'IA dans DevSecOps, et d'explorer les possibilités et la valeur commerciale de l'IA prête pour l'entreprise.

Nos experts en services professionnels forment un véritable partenariat avec votre équipe de direction et DevSecOps organisation - centrée sur une communication ouverte et honnête. Nos conseils sur mesure sont basés sur de nombreuses années d'expérience dans l'assistance aux grandes entreprises du monde entier, non seulement avec l'IA, mais avec toutes les facettes de la transformation numérique.

5. Créez votre feuille de route vers l'IA DevSecOps pour l'entreprise

Travailler avec tous les groupes de parties prenantes clés et les équipes de direction, Digital.ai les experts peuvent vous aider à créer une feuille de route détaillée qui définit toutes les étapes importantes et répond à toutes les exigences de base, notamment :

• Établir des politiques d'IA responsables et des garde-fous de gouvernance
• S'assurer que vous disposez des données dont vous avez besoin et qu'elles restent sous votre contrôle
• Créer un modèle d'IA qui tient compte de vos priorités commerciales ainsi que des réalités opérationnelles
• Identifier et mettre en œuvre l'automatisation à chaque occasion
• Accroître et élargir la collaboration entre les principaux groupes d'intervenants
• Combler les lacunes en matière de compétences et les nouvelles exigences en matière de compétences

Enfin un cas d'utilisation de l'IA gagnant pour toutes les parties prenantes

Alimenté par l'IA DevSecOps se distingue par sa capacité à profiter à tous ceux qu'elle touche, en augmentant la productivité de l'ensemble du cycle de vie du développement logiciel et en permettant aux entreprises d'accélérer l'innovation et de dépasser les objectifs de mise sur le marché. Pour les développeurs, cela rationalise leur travail, leur permettant de se concentrer sur ce qui compte vraiment et de poursuivre leurs passions. Pour l'informatique, il les soulage en prévoyant les besoins en infrastructure, en minimisant les redondances et, par conséquent, en réduisant les coûts. De plus, il intègre la sécurité et la gouvernance de manière transparente dans le processus plutôt que d'essayer de le verrouiller après coup. Et pour l'entreprise, il offre des avantages financiers significatifs et quantifiables et une différenciation concurrentielle. Plus important encore, cela ne perturbe pas les flux de travail précédents, n'enferme pas les entreprises dans des outils et des technologies spécifiques aux fournisseurs, ne dépasse pas les budgets ou ne génère pas d'anxiété face aux conséquences imprévues.

Rattraper le reste de la série de blogs ; lire partie un et deuxième partie dès maintenant ! Réservez votre place aujourd'hui!

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