- Os dados de 2022 mostram que 47% das equipes são avaliadas pela entrega no prazo e impressionantes 44% são avaliadas pelos objetivos de negócios alcançados
- As equipes Agile de alto desempenho são centradas nas pessoas, com forte suporte de liderança e cultura e ferramentas definidas, de acordo com 89% dos entrevistados
- No entanto, quase 4 em cada 10 citam a falta de apoio da liderança como uma barreira para a adoção e entrega do Agile
BOSTON - 7 de dezembro de 2022 - Digital.ai revelou hoje sua 16ª edição anual State of Agile relatório, a mais longa série anual contínua de pesquisas sobre este tema. As práticas Agile continuam a se estender além do desenvolvimento de software original ou equipe de TI para equipes multifuncionais ao longo do ciclo de vida de desenvolvimento de software e em outras unidades de negócios, como RH e marketing. Os resultados deste ano revelam que mais de um terço (36%) dos proprietários de produtos ou aplicativos, bem como 32% das equipes de engenharia ou P&D (32%) já adotaram o Agile. Digital.ai pesquisou 3,220 profissionais de desenvolvimento de software e encontrou uma oportunidade significativa para refinar e amadurecer a crescente adoção do Agile em toda a empresa.
Dado o tumulto dos últimos anos – da pandemia a falhas na cadeia de suprimentos, de mudanças governamentais e um ambiente econômico global volátil – as empresas confiam cada vez mais nas abordagens Agile para poderem girar a fim de sobreviver e competir. Mas o novo relatório destaca os desafios: o gerenciamento pode ser uma barreira importante, e isso indica que ter defensores corporativos do Agile e liderança sênior que entendam e aceitem o processo são os principais indicadores de sucesso. Além disso, entre os 40% dos entrevistados que estão insatisfeitos com o Agile em sua organização, um conflito com a “cultura da empresa” é listado como a principal causa (41%) de entrega malsucedida. Quatro em cada cinco entrevistados estão usando Agile atualmente, mas metade está usando uma combinação de Agile, cascata e/ou iterativo e 27% dizem que essa combinação de estruturas é uma dificuldade para eles.
“Não poderíamos estar mais entusiasmados em lançar nosso 16º State of Agile relatório. Os dados mostram que o Agile cruzou o abismo além do software e da TI para toda a empresa, permitindo que os benefícios se acumulassem não apenas para as equipes de desenvolvimento de software, mas para a organização como um todo”, disse Derek Holt, gerente geral, Agile e DevOps at Digital.ai. “Nestes tempos econômicos dinâmicos e incertos, a adoção do Agile, como DevOps, continuou a acelerar com foco em orquestração, automação e insights analíticos para ajudar as organizações a maximizar o impacto de seus investimentos em software e vencer no mercado.”
Quantificando Agile: como as equipes estão sendo medidas e como elas priorizam seu trabalho
As equipes de TI e desenvolvimento de software que usam práticas Agile relatam que são medidas em relação a duas métricas principais de sucesso que estão intimamente ligadas ao alcance das metas de transformação digital de uma empresa:
- Entrega no prazo (47%)
- Objetivos de negócios alcançados (44%)
- Surpreendentemente, 19% ainda não têm certeza do que está sendo usado para medir o valor do negócio
Quando questionados sobre como as práticas Agile são implementadas em suas organizações, três principais prioridades surgiram: acelerar o tempo de lançamento no mercado (52%), previsibilidade de entrega (44%) e menor risco (31%).
No entanto, ao detalhar a priorização do trabalho no desenvolvimento e entrega de aplicativos, os dados mostram que atender às metas da empresa e do cliente final é o melhor tempo de entrega, indicando uma consciência crescente da necessidade de alinhar os objetivos da empresa e ser capaz de demonstrar isso às partes interessadas. As três principais prioridades foram:
- Metas da empresa (54%)
- Satisfação do cliente final (43%)
- Tempo de entrega (35%)
Equipes Agile de melhor desempenho colaboram melhor e estão mais alinhadas
Os entrevistados satisfeitos com as práticas Agile em sua organização observam que é mais fácil fazer seu trabalho com outras pessoas: 69% citam o aumento da colaboração com outras pessoas como um benefício, enquanto 54% experimentaram um melhor alinhamento com as necessidades de negócios. Trinta e nove por cento também observam um melhor ambiente de trabalho e maior visibilidade no ciclo de vida de desenvolvimento de aplicativos.
DevOps As equipes precisam de melhor visibilidade, rastreabilidade e colaboração
O relatório indica que há espaço para uma melhor colaboração e integração quando se trata de DevOps equipes, especialmente porque os objetivos de negócios se tornam mais importantes para as equipes Agile. Cinquenta e um por cento concordaram que DevOps equipes não estão incorporando feedback de negócios regularmente, enquanto isso, três em cada cinco (58%) dizem que as melhorias mais valiosas para DevOps equipes seria visibilidade de ponta a ponta e rastreabilidade da iniciativa de negócios através do desenvolvimento, teste e deployaos usuários finais. Cinquenta e cinco por cento dizem que a capacidade de medir o tempo de ciclo, tempo de espera e gargalos – otimizando o fluxo de valor para o negócio através do ciclo de entrega – seria uma melhoria importante.
Scrum e Scaled Agile Framework mais populares entre os praticantes Agile
Quando se trata de ferramentas Agile utilizadas, o Scrum continua liderando, aumentando de 58% em 2020 para 87% na pesquisa atual. O uso do Kanban explodiu de 7% em 2020 para 56%, enquanto o Scrumban cresceu modestamente de 10% em 2020 para 27%. A estrutura mais popular continua a ser a Estrutura ágil em escala (SAFe) que cresceu em uso de 37% em 2021 para 53% este ano. Scrum@Scale/Scrum of Scrums também teve um aumento após anos de declínio, de 9% em 2021 para 28%, enquanto o Lean Management também cresceu depois de cair durante vários anos, de 2% em 2021 para 8% este ano.
"Esses anos State of Agile relatório quantifica o que muitos líderes empresariais vêm sentindo há algum tempo – agility agora é um requisito para o sucesso futuro”, disse JJ Sutherland, CEO da Scrum Inc. “As organizações que esperam por um momento 'perfeito' para começar ficarão vendo seus concorrentes Agile passarem por elas. A mensagem é clara: não espere. Faça."
Metodologia
A 16ª edição anual do Estado de Agility pesquisa foi realizada por Digital.ai de julho a agosto de 2022. Os entrevistados incluíram 3,220 especialistas e profissionais Agile de todo o mundo, trabalhando em organizações com tamanho variando de 20,000 a 100 funcionários. As respostas completas da pesquisa foram coletadas, analisadas e preparadas em um relatório pela Regina Corso Consulting, uma consultoria de pesquisa independente.
Sobre Digital.ai
Digital.ai é uma empresa de tecnologia líder do setor, dedicada a ajudar as empresas globais 5000 a atingir metas de transformação digital. A tecnologia de inteligência artificial da empresa DevOps plataforma unifica, protege e gera insights preditivos em todo o ciclo de vida do software. Digital.ai capacita as organizações a dimensionar equipes de desenvolvimento de software e fornecer continuamente software com maior qualidade e segurança, ao mesmo tempo em que descobre novas oportunidades de mercado e aumenta o valor comercial por meio de investimentos em software mais inteligentes. Informações adicionais sobre Digital.ai pode ser encontrada em https://digital.ai e na Twitter, LinkedIn e Facebook.
media Contacts
Joyce Tompsett
Diretor, Analista de Relações e Comunicações
Jéssica Jaffe
Peneire Comunicações para Digital.ai
