À peine, strictement agile

Méthodologies Agiles sont passés du statut de révolutionnaire à celui de fondement en quelques décennies seulement. La philosophie Agile, développée pour favoriser des réponses rapides au changement, se trouve aujourd'hui à un tournant décisif, appelée à évoluer à nouveau et à relever de nouveaux défis plus complexes à mesure que les environnements numériques et culturels évoluent sous nos pieds.

Le State of Agile, 17ème Rapport nous a donné un bon indicateur de la position actuelle d'Agile dans de nombreuses organisations et secteurs de différentes tailles. Récemment, Digital.ai a animé une conversation éclairante à partir du 17 State of Agile Webinaire en direct. Des voix clés du secteur ont partagé leurs réflexions sur divers sujets, notamment les mesures Agile, le coaching, la satisfaction client, le rôle de l'IA dans Agile et l'adaptation au changement. À l’horizon 2024 et au-delà, alors que les changements se propageront à travers le monde avec une rapidité sans précédent, nous devons nous poser la question : comment Agile peut-il à la fois résister à ces changements et les utiliser pour propulser les organisations vers de nouveaux sommets d’innovation et de réussite ?

Faire évoluer l'agilité dans toute l'entreprise

Agility n'est pas seulement une méthode : c'est une stratégie cruciale dans le monde des affaires actuel, imprévisible et en évolution rapide. Comment Agile peut-il lutter efficacement contre l’incertitude ? En identifiant les changements clés et en tirant parti de sa flexibilité pour en tirer parti. Agile est essentiel pour l’adaptation interne et la navigation externe. Le rapport met en évidence l'efficacité des méthodes Agile pour répondre rapidement et efficacement aux évolutions du marché, aux demandes des clients et aux mises à jour réglementaires. Cependant, de nombreuses organisations qui adoptent des méthodologies Agile au niveau de leurs équipes se retrouvent à la croisée des chemins lorsqu'elles tentent d'étendre ces pratiques à l'échelle de l'entreprise.

Pour combler cet écart, les dirigeants Agile doivent traduire les avantages de l’Agile dans un langage de croissance, de risque et d’opportunité qui trouve un écho auprès des dirigeants. Ils doivent mettre en valeur les gains d'efficacité au niveau de l'équipe ainsi que les avantages stratégiques qu'Agile offre à l'ensemble de l'entreprise. Matt Anderson, coach Agile exécutif, a souligné l'importance de comprendre le langage et les objectifs de la suite C, en déclarant : « L'ensemble de votre travail, en tant que coach Agile exécutif, consiste à apprendre à traduire l'agilité et la fourniture de valeur dans le langage que [le C-suite] veut parler.

JJ Sutherland, PDG de Scrum Inc., a expliqué la relation entre Agile et l'entreprise, en déclarant : « Agile est au service de l'entreprise, et l'entreprise n'est pas au service d'Agile. »

Et il a rappelé à tout le monde qu'Agile n'est pas quelque chose que l'on peut acheter : « Vous ne pouvez pas acheter Agile. Vous devez adapter les cadres et les pratiques pour répondre aux besoins de votre entreprise.

Surmonter le triple défi du temps, de l'argent et du risque

La gestion des coûts et des risques pose des défis permanents aux entreprises, en particulier face à des changements rapides. L'approche itérative d'Agile en matière de gestion de projet réduit les risques et les coûts en alignant les efforts sur les objectifs commerciaux et les besoins des clients.

Lors d'un récent webinaire, les avantages des pratiques Agile ont été présentés, soulignant comment Agile accélère la livraison des produits et améliore la qualité des produits et le moral des équipes. L'accent mis sur les produits fréquents releases garantit une amélioration continue et un alignement avec les attentes des clients, ayant un impact direct sur la satisfaction et la fidélisation des clients – des mesures cruciales pour le succès de l'entreprise.

L'importance des mesures Agile dans l'évaluation de l'efficacité a également été soulignée. Des mesures telles que le temps de cycle et le délai d'exécution aident à évaluer le processus agility, en suivant le temps écoulé entre la conception de l'idée et sa livraison. Velocity, mesurant le rendement du travail d'une équipe au cours d'un sprint, et Burndown Charts, affichant le travail restant au fil du temps, constituent des outils essentiels pour la gestion de projet, garantissant que les projets restent sur la bonne voie et liant les pratiques Agile aux gains de productivité et d'efficacité.

Bien que les mesures Agile soient précieuses, les panélistes ont noté que la valeur commerciale est subjective et varie selon les organisations. La véritable valeur réside non seulement dans la rapidité ou la productivité, mais également dans la compréhension et la réalisation de ce qui compte vraiment pour l'entreprise. La clé réside dans l’expérimentation, l’apprentissage rapide et l’adaptabilité pour atteindre les résultats souhaités. L'alignement des pratiques Agile sur les objectifs de revenus peut trouver un écho auprès des dirigeants, démontrant des avantages et une rentabilité tangibles. En se concentrant sur des indicateurs critiques tels que la connaissance du marché, la rapidité de prise de décision et l’efficacité d’exécution, les entreprises peuvent mieux répondre aux besoins des clients et favoriser leur réussite.

Ces informations renforcent le principe central : l'agilité n'est pas seulement une question de rapidité, mais aussi de création de valeur réelle en créant des processus réactifs axés sur la satisfaction des désirs des clients.

L'élément humain dans un écosystème Agile-IA

L'interaction Agile-IA est une dimension intrigante que le State of Agile Le rapport est abordé brièvement, faisant allusion à un avenir où l'automatisation et le guidage humain s'harmonisent pour produire les résultats les plus efficaces. L'incursion de l'IA dans l'Agile suscite souvent de l'enthousiasme, mais aussi de l'inquiétude quant à la potentielle « déshumanisation » des processus Agile. Cependant, en tant qu'experts qui vivent et respirent l'Agile, nous sommes les mieux placés pour diriger les efforts d'intégration, garantissant que l'IA reste un outil qui confère une valeur distincte aux humains dans l'écosystème Agile.

Nos panélistes ont exploré l'impact de l'IA sur l'exécution Agile, en soulignant son rôle dans l'amélioration de l'efficacité, de la prévisibilité et des performances. Les outils d’IA comme les assistants de code et les grands modèles de langage ne relèguent pas les humains à l’écart ; ils affinent et complètent la créativité et l'intelligence humaines.

Malgré ces avancées, les panélistes ont souligné que l'élément humain reste non négociable dans le succès d'Agile. L'expertise des coachs Agile, la perspicacité des Scrum Masters et la force collaborative des équipes sont des éléments que l'IA peut aider mais pas remplacer. Nos panélistes ont expliqué que l'IA peut mécaniser certaines tâches Agile, mais que l'essence du leadership et de la prestation Agile réside dans des qualités spécifiquement humaines telles que l'empathie, l'adaptabilité et la vision. Scrum et Release Mike Crivello, responsable des processus, a déclaré : « Les meilleurs coachs agiles peuvent très bien faire trois choses. Ce sont de bons ingénieurs de processus, d’excellents facilitateurs de réunions et de bons thérapeutes.

Pivoter Agile pour 2024

Le récit de l’Agile en tant que simple ensemble de méthodologies ou de pratiques doit évoluer. Il s’agit d’une culture organisationnelle, d’un état d’esprit et d’un engagement envers un apprentissage et une adaptation constants. La conversation suscitée par le rapport ne doit pas être rétrospective mais plutôt un dialogue prospectif, visant à créer une approche Agile qui ne soit pas seulement résiliente, mais aussi anticipative et axée sur la croissance.

En disséquant le State of Agile Il est clair que 2024 doit être une année de pivots stratégiques. Cela n'implique pas une refonte complète des principes Agile mais un recalibrage, une concentration accrue sur ce qui compte le plus dans chaque contexte. Cela signifie réinventer les méthodologies Agile et réévaluer les stratégies d'adoption pour garantir qu'elles sont robustes et adaptées à l'ADN unique d'une organisation. Le State of Agile n'offre pas de dogme ; il offre des données qui nécessitent un apprentissage et une adaptation continus. Il propose de garder notre épée Agile affûtée, prête à trancher à travers le bruit et les opposants. Il souligne l'importance de la formation et du coaching continus pour les équipes distribuées, en mettant l'accent sur l'amélioration continue plutôt que sur l'adhésion statique.

Le voyage agile à venir

Le 17th State of Agile Le webinaire et le rapport servent de miroir, reflétant une image de Agility à l’aube de sa prochaine transformation significative. Nous sommes à l’aube d’un avenir où les pratiques Agile deviendront encore plus essentielles pour gérer le changement mais aussi pour le façonner. L'appel du State of Agile est clair : évoluer, évoluer et rester humain au cœur. Le leadership à l’ère Agile nécessite plus que des titres ; cela nécessite un état d’esprit versé dans l’adaptabilité, la communication et la navigation dans le changement. Les panélistes ont affirmé la nécessité de former des leaders visionnaires qui comprennent que l'Agile d'aujourd'hui ne sera pas l'Agile de demain et qui peuvent guider leurs organisations tout au long de cette évolution avec sagesse et grâce.

Selon les participants au webinaire, nous ne devrions pas simplement observer l'impact de l'IA et d'autres facteurs sur le paysage Agile. Au lieu de cela, nous devrions activement influencer la direction. Nous devons utiliser la technologie et la créativité humaine pour nous adapter et faire la différence. Le parcours Agile est toujours en cours et présente des défis et des opportunités pour les futurs champions de l'entreprise. agility.

Désireux d’approfondir ces discussions éclairantes ? Nous vous invitons à regarder le webinaire complet et joindre l' State of Agile Groupe LinkedIn pour rester à jour avec l'évolution du paysage Agile.