Se você já tentou liderar um transformação ágil em uma grande organização, você provavelmente já se deparou com desafios não abordados diretamente no Manifesto Agile. E ao procurar ajuda, você provavelmente já foi exposto a conselhos inconsistentes (e muitas vezes caros) de diferentes consultores que parecem concordar com um conselho: “Depende”. As transformações Agile são empreendimentos complexos e sem uma compreensão clara do que empresa ágil isso implica, sua transformação ágil corre o risco de falhar.
Este artigo se baseia em nossas quase duas décadas orientando organizações por meio de transformações Agile bem-sucedidas. Ele aprofundará sua compreensão da agilidade empresarial e o preparará melhor para liderar e participar de uma transformação bem-sucedida em sua organização.
